Innovation Consulting

Unsere langjährige Erfahrung im Innovations Consulting

Seit über zwei Jahrzehnten unterstützen wir verschiedene Unternehmen im Innovations-Consulting. Hier sind einige unserer bedeutendsten Projekte:

Praktische Beispiele als Innovations Consulting:

Detailhandelsunternehmen

Für eines der führenden Detailhandelsunternehmen in der Schweiz haben wir das Projekt "Take Away 2.0" begleitet. Unser Ziel war es, ein zukunftsorientiertes Take-away-Konzept zu entwickeln.

Telekommunikationsunternehmen

Wir unterstützen das grösste Telekommunikationsunternehmen der Schweiz im Bereich Input-, Archivierungs- und Outputmanagement.

Versicherungsunternehmen

Für namhafte Versicherungsunternehmen haben wir eine massgeschneiderte Case-Management-Lösung entwickelt und erfolgreich implementiert.

Sozialbereich

Im sozialen Bereich haben wir ein Unternehmen bei der Einführung einer neuen Software für den Kinder- und Erwachsenenschutz unterstützt.

Kleine spannende Innovationen

Auch für kleinere Innovationsprojekte, wie beispielsweise im Bereich Online Shopping für einen Käseladen in Appenzell, sind wir Ihr kompetenter Partner. Lassen Sie sich von unserem Video inspirieren!

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Unser Angebot: Innovation Consulting für Ihr Unternehmen

1. Expertise und Erfahrung

Unsere Innovationsberater verfügen über umfassendes Wissen und Erfahrung aus verschiedenen Branchen. Sie sind stets über die neuesten Trends, Technologien und Best Practices informiert und können diese gezielt auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens anwenden.

2. Objektive Perspektive

Als externe Berater bieten wir Ihnen eine unvoreingenommene Sichtweise. Wir identifizieren Probleme und Chancen, die intern möglicherweise übersehen werden, und helfen Ihnen, betriebliche "Blindspots" zu überwinden.

3. Strategische Planung

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Innovationsstrategien. Gemeinsam setzen wir klare Ziele, identifizieren geeignete Innovationsprojekte und weisen Ressourcen effizient zu.

4. Kultur des Wandels fördern

Unsere Berater spielen eine Schlüsselrolle beim Aufbau einer Innovationskultur. Wir fördern offene Kommunikation, ermutigen zur Risikobereitschaft und unterstützen bei der Einführung von Prozessen, die kontinuierliche Innovation ermöglichen.

5. Technologie- und Marktanalysen

Durch gründliche Marktanalysen und die Bewertung neuer Technologien helfen wir Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

6. Umsetzung von Innovationsprojekten

Wir begleiten Sie bei der praktischen Umsetzung Ihrer Innovationsprojekte. Mit unserem methodischen Know-how sorgen wir für eine effiziente und erfolgreiche Durchführung.

7. Training und Weiterbildung

Unsere Berater bieten Schulungen und Workshops an, um Ihre Mitarbeiter in neuen Methoden und Technologien zu schulen. Dies stärkt die internen Innovationskompetenzen Ihres Unternehmens.

8. Netzwerkzugang

Profitieren Sie von unserem breiten Netzwerk zu anderen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Start-ups. Diese Verbindungen ermöglichen wertvolle Kooperationen und Partnerschaften.

9. Kosten- und Risikomanagement

Durch gezielte Beratung helfen wir Ihnen, Kosten zu senken und Risiken zu minimieren. Wir bieten Strategien zur effizienten Ressourcennutzung und Risikobewertung an.

Kontaktieren Sie uns

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Innovationspotenziale entfalten und Ihr Unternehmen zukunftssicher gestalten. Sprechen Sie uns an und erfahren Sie mehr über unsere maßgeschneiderten Lösungen.

Möchten Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren? Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns gemeinsam innovative Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln!

• info@efach.ch
• +41 71 787 00 80
• efach ag
  Gaiserstrasse 9b
  CH-9050 Appenzell
• www.efach.ch

Unsere Methodik: Template-based Management (TBM)

Vorteile von TBM:

Template-based Management (TBM) bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die es Organisationen ermöglichen, ihre Effizienz und Effektivität nachhaltig zu steigern. Zu den zentralen Vorteilen von TBM gehören:

1. Reduzierung der Ausgaben für externe Experten und Dienstleister: Durch den Einsatz von TBM können Unternehmen ihre Abhängigkeit von externen Beratern signifikant verringern, mit potenziellen Einsparungen von bis zu 75% sowohl kurz- als auch langfristig.
2. Wissenstransfer zu Mitarbeitern: TBM fördert den Transfer von Fachwissen von externen Dienstleistern und Projektmanagern hin zu den Mitarbeitern der Organisation. Dies stärkt die interne Kompetenz und macht die Organisation unabhängiger.
3. Förderung von strukturellem und prozessorientiertem Denken: Die Methodik unterstützt das strukturelle Denken und das sogenannte "Prozessdenken", welches hilft, abteilungsbezogenes und kurzsichtiges Denken zu überwinden.
4. Motivation und Bereicherung der Mitarbeiterarbeit: Durch die Einführung von TBM werden Mitarbeiter motiviert und ihre Arbeitsbereiche durch die Teilnahme an Problemlösungsprozessen und Dual-level Coaching bereichert. Dies fördert das Engagement und die Zufriedenheit im Arbeitsalltag.
5. Entstehung eines Veränderungsprozesses in der Organisation: TBM initiiert einen kontinuierlichen Veränderungsprozess innerhalb der Organisation, bei dem die Mitarbeiter zunehmend in Strukturen und Methoden denken. Dieses Wissen wird zunehmend auf verschiedene Fachbereiche und Themen angewendet.

Fazit:

Template-based Management ist eine strategische Entscheidung, die nicht nur kurzfristige Kosten reduziert, sondern langfristig eine intrinsisch getriebene Organisationsentwicklung fördert. Durch den Einsatz von strukturierten Vorlagen etabliert sich ein methodisches Denken bei den Mitarbeitern, das es ermöglicht, Fachwissen effektiver zu nutzen. Die Organisation entwickelt dadurch die Kompetenz, Schwachstellen systematisch zu identifizieren und methodisch stringent Lösungen zu implementieren, was zu einer robusten, eigenständigen Problemlösungsfähigkeit führt.

• Mini Case Study