Strategische Früherkennung
Die richtige Perspektive für Ihre zukünftigen Ertragsmöglichkeiten
Infos:
Innovation Consultant
Wir begleiten seit über 20 Jahren verschiedene Unternehmen im Innovations-Consulting. Zu unseren Projekten gehören unter anderem:
- Detailhandelsunternehmen: Für eines der grössten Detailshandelsunternehmen in der Schweiz durften wir das Projekt "Take Away 2.0" begleiten. Unsere Aufgabe war es, ein zukunftsfähiges Take-away-Konzept zu entwickeln.
- Telekommunikationsunternehmen: Wir unterstützen das grösste Telekommunikationsunternehmen der Schweiz im Bereich Input-, Archivierungs- und Outputmanagement.
- Versicherungsunternehmen: Für namhafte Versicherungsunternehmen haben wir eine Case-Management-Lösung entwickelt und implementiert.
- Sozialbereich: Wir haben ein Unternehmen im sozialen Bereich begleitet und eine neue Software für den Kinder- und Erwachsenenschutz definiert und eingeführt.
- Und noch viele spannende Projekte mehr!
Wie wir arbeiten
Wir begleiten und unterstützen Sie datenbasiert und nutzen Trend- und Signalanalysen. Wir arbeiten mit minimal funktionsfähigen Prototypen, die wir im Markt auf die Bestätigung der Wachstumshypothesen und Nutzenhypothesen aktiv untersuchen. Daraus entwickeln wir marktgerechte Produkte und Dienstleistungen. Sehr gerne begleiten wir auch Ihr Innovationsteam und stellen Ihnen verschiedene Lösungen vor.
Möchten Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren? Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns gemeinsam innovative Lösungen für Ihr Unternehmen entwickeln!
- info@efach.ch
- +41 71 787 00 80
- efach ag
Gaiserstrasse 9b
CH-9050 Appenzell - www.efach.ch
Unsere Methodik: Template-based Management (TBM)
Vorteile von TBM:
Template-based Management (TBM) bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die es Organisationen ermöglichen, ihre Effizienz und Effektivität nachhaltig zu steigern. Zu den zentralen Vorteilen von TBM gehören:
- Reduzierung der Ausgaben für externe Experten und Dienstleister: Durch den Einsatz von TBM können Unternehmen ihre Abhängigkeit von externen Beratern signifikant verringern, mit potenziellen Einsparungen von bis zu 75% sowohl kurz- als auch langfristig.
- Wissenstransfer zu Mitarbeitern: TBM fördert den Transfer von Fachwissen von externen Dienstleistern und Projektmanagern hin zu den Mitarbeitern der Organisation. Dies stärkt die interne Kompetenz und macht die Organisation unabhängiger.
- Förderung von strukturellem und prozessorientiertem Denken: Die Methodik unterstützt das strukturelle Denken und das sogenannte "Prozessdenken", welches hilft, abteilungsbezogenes und kurzsichtiges Denken zu überwinden.
- Motivation und Bereicherung der Mitarbeiterarbeit: Durch die Einführung von TBM werden Mitarbeiter motiviert und ihre Arbeitsbereiche durch die Teilnahme an Problemlösungsprozessen und Dual-level Coaching bereichert. Dies fördert das Engagement und die Zufriedenheit im Arbeitsalltag.
- Entstehung eines Veränderungsprozesses in der Organisation: TBM initiiert einen kontinuierlichen Veränderungsprozess innerhalb der Organisation, bei dem die Mitarbeiter zunehmend in Strukturen und Methoden denken. Dieses Wissen wird zunehmend auf verschiedene Fachbereiche und Themen angewendet.
Fazit:
Template-based Management ist eine strategische Entscheidung, die nicht nur kurzfristige Kosten reduziert, sondern langfristig eine intrinsisch getriebene Organisationsentwicklung fördert. Durch den Einsatz von strukturierten Vorlagen etabliert sich ein methodisches Denken bei den Mitarbeitern, das es ermöglicht, Fachwissen effektiver zu nutzen. Die Organisation entwickelt dadurch die Kompetenz, Schwachstellen systematisch zu identifizieren und methodisch stringent Lösungen zu implementieren, was zu einer robusten, eigenständigen Problemlösungsfähigkeit führt.
